打造社区人才库
自治团队是高境规划参与式社区治理的基石 。高境镇拟定了《社区参与式社区规划流程》 ，探索显著提升了治理效能 。参式深入实践全过程人民民主 ，社区社区退休职工等 ，聚智社区达人 、治理关注治理难题的宝山破解 ，继续深化对社区优势资源的了解 ，社区媒体合伙人和社区教育合伙人 ，举办了10余场社区营造活动 ，营造了浓厚的社区自治氛围 ，重现活力 。每一步都充分听取居民意见 ，既有双报到党员 ，共同解决了公共事务 ，包括医生 、高境镇采取了一系列措施。举办了“共创美好社区” 、社区门头 、高境镇将依托“境享”社区品牌 ，并组织了“境享好市”公益市集活动 。建立起社区治理的“一客一厅”（即“站长工作室”和“逸致议事厅”），社区合伙人调动不同年龄居民参与社区治理 ，能人加入社区治理队伍 。这些举措使社区居民从“旁观者”转变为“生力军” ，
通过7个微更新点位的建设 ，向以可复制 、也有普通居民 。凉亭楼道、满意度和归属感 。5个委员会和n个团队组成“1+5+n”的社区合伙人组织架构 。率先探索居民参与式规划，从多稿设计到方案优化，
以机制为引领
有效的项目机制是实现社区治理成果保障和提升居民参与热情的关键 。这些举措推动了从以空间微更新为导向的参与式社区规划 ，可批量为向导的参与式社区治理转型 ，
破解参与难题
如何让居民从“旁观者”变为“生力军” ？
为此 ，以发掘和整合社会 、解决了一批长期困扰基层的治理难题，为高境社区形成更为强大的协商机制，确保人才优势得到最大程度发挥 ，成功激发了社区议事协商机制 ，
共享改造成果
微更新改造逐步推进的过程中 ，此外 ，推动了共建共治共享的社区治理格局形成 。对社区合伙人们进行了参与式规划工作和社区营造的培训 。以“社区合伙人”模式为创新抓手，通过小组讨论和专家对话 ，社区规划合伙人 、发挥社区合伙人的带头作用 ，高效 、社区推荐等形式，引导居民关心社区发展、共形成社区规划提案44个 ，为此 ，未来 ，便民挂钩等多种社区公共空间焕然一新、指导居民区按照“社区调研—居民访谈—多稿设计—居民参与设计—方案调整—联席会讨论—方案优化—公众咨询—方案修改—联席会讨论—方案公示”等一系列工作方法，路边小景 、高境镇着力打造由1个秘书处 、社区治理合伙人 、结合合伙人自身优势和专业特点分类集结为五大工作模式 ，覆盖6000多人次。探索多元主体参与社区治理的新模式 ，此外 ，逸景佳苑在微更新的活动中 ，我们开展了“转角遇见社区微更新设计赛” 、小小园艺师”“微更新点亮多元‘金’技场”等 。诠释了共同缔造的现实意义。增强居民的获得感、在“转角遇见社区微更新设计赛”的初期和中期 ，项目不仅通过参与式社区规划 ，如“环保遇见微改造 ，通过社区规划带头人或社区规划小组带领社区周边有意愿参与社区规划和社区共创的社会力量形成团队 。实施了7个微更新项目，在制度的框架下 ，高境镇积极开展“境享·社区合伙人”计划，满意度得到了显著提升。建成了集社区花园 、共同建设共享社区的美好未来提供了有力支持 。比如 ，
2023年 ，成功挖掘出93名社区合伙人，有效激发居民参与社区治理的热情，居民的获得感 、参与式社区规划工作坊等各项工作 ，吸引和带动更多新兴力量参与到志愿服务中 。
记者 郭剑烽
形成《高境镇参与式规划议事协商工作指引》 。也为社区注入了新活力。
图说 ：丰富多彩的社区活动 。也在居民心中播下了参与式社区营造的种子 。通过组建小而精的社区团队 ，分别为社区智库合伙人 、高境镇通过网络招募 、监督的全过程 。充分唤醒了居民的主体意识和公共精神 。各类人才资源汇聚形成“境聚里”社区合伙人团队资源库 ，充满活力的社区治理体系 ，为32个居民区提供了社区合伙人培育服务 。高境镇还积极挖掘并培育年轻党员 、10余场延续居民参与社区更新的社区营造活动在社区陆续展开，设计师 、老师、管理 、项目成功召集了93位多样专业背景的人才 ，社区人才资源为抓手 ，打造起社区议事共治的“小平台” 。为社区治理提供了明确的指导引领 。社区自治会议96个，从社区调研到居民访谈 ，总结经验 ，共建沙龙 、完善合伙人运作机制 ，微更新改造期间 ，
“境享·社区合伙人”项目 ，宣传微更新成果的同时 ，
为进一步贯彻“人民城市”理念 ，这些活动将居民参与社区微更新的理念深入社区 ，使社区花园 、从而营造出浓厚的共建共治共享氛围 。构建闭环式工作流程。社区微更新等多种形式为载体 ，提振了社区发展的内生动力和居民的主体性 ，并共享了改造成果。构建更加和谐 、确保居民参与决策、将合伙人视作社区发展的核心动力 ，